Обучение топ-менеджеров S7 использованию генеративного ИИ и формирование внутренней экспертизы
.........................................Акционеры авиакомпании S7 захотели познакомить топ- и мидл-менеджеров с возможностями генеративного ИИ и показать практические кейсы его применения в бизнесе. Руководителям важно было понять, как именно новые технологии могут повысить эффективность и конкурентоспособность компании
Принимал участие в разработке стратегии развития ГенИИ для ПАО «МТС»: определил приоритетные бизнес-процессы для автоматизации, подготовил образовательные программы для сотрудников
Суть кейса
Решение и результат
На котором показал топ-менеджерам ключевые отличия генеративного ИИ от классических алгоритмов: как работают нейросети, какие задачи они могут решать, какие риски возникают
Мастер-класс
35 встреч, 73 участника, во время которых каждая управленческая команда разбирала свои бизнес-кейсы и получила рекомендации по применению ГенИИ
Цикл индивидуальных консультаций
Формирование «Ячейки евангелистов» ГенИИ в блоке L&D
Которая разработала собственный обучающий курс и начала масштабировать знания на другие подразделения
Ценность кейса
{01}
Ускоренное погружение топ-менеджмента
Мастер-класс и точечные консультации позволили руководителям сразу увидеть практическую пользу
Формирование ядра экспертизы
{02}
«Евангелисты» ГенИИ стали драйверами инноваций, масштабируя их на весь холдинг
{03}
Применимость в других отраслях
Модель «мастер-класс + индивидуальные консультации + «евангелисты» можно использовать в любой сфере, где топ-менеджерам важно быстро освоить новую технологию и начать ее практическое внедрение
Другие кейсы
Двухнедельное обучение генеративному ИИ для сотрудников металлургической компании
Разработка стратегии ГенИИ для ПАО «МТС»
Автоматизация контроля качества консультаций в стоматологической клинике с помощью ГенИИ
Масштабное обучение сотрудников «Финама» по генеративному ИИ