Для компании
Работаю с руководителем один на один над применением ИИ в его компании. Помогаю выбрать, с чего начать, разобраться в вариантах и оценить результаты первых шагов.
Берём вопрос, который стоит перед вами сейчас. Готовим материал, с которым вы можете принять решение, обсудить его с командой и определить следующий шаг.
Уточняем, какой результат важен для вашего бизнеса и что мешает его получить. Выбираем направление, разбираем задачи внутри него и определяем, где стоит проверить применение ИИ.
РезультатКарта приоритетов. Какие задачи стоит рассмотреть для применения ИИ, на чём основан выбор и каких фактов пока не хватает. Помогает выбрать, с чего начать, и объяснить этот выбор команде.
Разбираем выбранную задачу и условия, в которых её решают сейчас. Определяем, как можно изменить работу с помощью ИИ.
РезультатСхема работы с ИИ. Что поручается ИИ, что делает человек, какие нужны данные и как проверяется результат. Помогает обсудить подход с командой и сформулировать требования к исполнению.
Сопоставляем пользу с затратами на выполнение, проверку, исправления и использование инструментов. Разбираем, какие ожидания можно проверить первым экспериментом.
РезультатОценка эффекта и план проверки. Ожидаемая польза, затраты и допущения; что измеряем и по каким результатам продолжаем или меняем подход. Высвобождённое время и денежный результат считаем отдельно.
Если направление уже выбрано, начинаем с конкретной задачи. Набор материалов определяем под ваш вопрос.
Яков и Партнёры
Вместе с командой развивали внутреннюю программу применения ИИ: выбирали задачи, создавали агентные инструменты, проверяли их в пилоте и помогали коллегам освоить новую работу.
Этот опыт помогает мне разбирать с руководителями выбор приоритетов, организацию работы людей и ИИ и способы проверки результата.
«Яков и Партнёры» — консалтинговая компания, созданная партнёрами бывшего российского подразделения McKinsey.
МТС
В R&D МТС анализировал бизнес-процессы: где применять ИИ, какие задачи сохранять за человеком и с чего начинать.
Подход описан в моей научной статье о внедрении генеративного ИИ в бизнес-процессы.
Научная статья о подходеФинам
Разработал программу обучения сотрудников работе с генеративным ИИ. Применение ИИ и результаты обучения исследовали вместе с коллегами; работа опубликована в научном журнале «Профессиональное образование и рынок труда».
Вы задаёте цель, принимаете решения и организуете работу команды. Я как советник помогаю подготовить эти решения, проверить их основания и разобраться в результатах первых шагов.
Если нужны подробности работы, подключаем сотрудника, который отвечает за этот процесс. При необходимости вместе проверяем выбранный подход на ваших материалах. Объём работы, участие команды и допустимые данные определяем до начала.
На знакомстве обсуждаем ситуацию в компании и выбираем вопрос для первого разбора. Можно начать с одной встречи или последовательно разбирать решения и результаты первых шагов.
До начала согласуем результат, объём работы, ваше участие, сроки и стоимость.
Я уточню, какие материалы нужны для разбора: документы, расчёты или примеры работы. Вы передадите их и, если нужно, подключите сотрудника, который знает детали.
Заранее договоримся, какие материалы можно использовать с ИИ и где будем с ними работать. Если понадобится отдельный ИИ-сервис, до начала обсудим его настройку и стоимость. Подписки оплачиваются отдельно.
Коротко опишите ситуацию в компании и решение, которое вам нужно принять. Обсудим, как я могу помочь, и выберем формат работы.
serg@kobelev.aiКраткое описание для руководителя