Советник по ИИ, «Яков и Партнёры»
Сергей
Кобелев.
Я пришёл к работе с руководителями через создание цифровых продуктов в «Яндексе», Альфа-Банке и «Точке», а затем — через проекты по применению генеративного ИИ в компаниях.
В персональной практике работаю с руководителем один на один: помогаю передать часть повторяющейся работы ИИ-агентам и выстроить процесс, которым он может управлять сам.
Профессиональный путь
От продуктов —
к работе с руководителем.
Яндекс · Альфа-Банк · Точка
Разрабатывал финансовые цифровые продукты в роли Lead Product Manager.
Отсюда мой привычный вопрос: какую задачу мы решаем и что изменится для пользователя? Эту продуктовую логику я перенёс в работу с ИИ.
МТС · Финам · S7 Airlines
Работал с применением генеративного ИИ и развитием компетенций: в МТС — с выбором задач, в Финаме — с обучением сотрудников, в S7 — с программой для топ-менеджеров.
Этот опыт помогает видеть весь путь от идеи до работы на реальных материалах: какие данные нужны, что делает человек и как проверить результат.
Яков и Партнёры
и персональная практика
Сегодня я советник по ИИ в «Яков и Партнёры» и работаю с руководителями в своей практике.
Меня интересует, как ИИ усиливает опыт человека: помогает удерживать контекст, проверять аргументы и готовить решения. Поэтому начинаем с вопроса, который важен самому руководителю.
Прошёл курсы по применению ИИ в организациях и его влиянию на бизнес и общество:
- Building an AI-Enabled Organization
- Generative AI: Technology, Business, and Society
Что для меня
важно в работе.
Сохранять авторство человека
Ваш опыт и критерии задают направление. ИИ помогает разбирать материалы и проверять аргументы; решение остаётся за вами.
Дойти до честного вывода
Смотрю на исходные материалы и условия задачи. Если ИИ здесь не нужен или вывод не подтверждается, говорю об этом.
Передать понятный подход
Для меня результат — когда вы понимаете, как это работает, и можете повторить подход на новой задаче.
Проверяю
в своей работе.
В январе 2026 года я собрал Яр — собственную систему для проектов, встреч и важных решений. С ней возвращаюсь к истории вопросов и проверяю, на чём основаны выводы.
Ежедневная работа с Яром помогает мне видеть возможности ИИ и места, где нужна моя проверка. Этот опыт я приношу в работу с руководителями.
Как устроен ЯрИсследования
и публичная работа.
Автор и соавтор шести научных статей о применении ИИ в бизнесе, образовании и государственном управлении. Пишу для деловых изданий и участвую в разговорах о том, как меняется работа людей.
Финансы и управление
С. 1–21
Научная статья
Фреймворк внедрения генеративного искусственного интеллекта в бизнес-процессы
Подход к выбору задач и внедрению генеративного ИИ в бизнес-процессы; апробация в МТС.
Кобелев С. В.
21.07.2026
Авторская статья
Как ИИ меняет карьеру, компании и саму логику роста специалистов
Как ИИ меняет развитие специалистов, устройство компаний и требования к руководителю.
11.03.2024
Интервью · Вопросы Андрея Семеркина
Умно и просто: сервисы на основе ИИ проникают во все сферы бизнеса
Мой путь от цифровых продуктов к применению ИИ и разговор о возможностях технологии для бизнеса.
Краткий профиль
для пересылки.
Если вы организуете знакомство, это описание можно передать руководителю.
Сергей Кобелев — советник по ИИ, «Яков и Партнёры». В персональной практике работает с собственниками и руководителями один на один.
Помогает использовать ИИ для разбора сложных вопросов и подготовки управленческих решений, выбрать первый шаг с ИИ в компании и проверить подход на реальной задаче. В основе работы — опыт, материалы и критерии руководителя.
Среди проектов — МТС, Финам и S7 Airlines. Ранее создавал цифровые продукты в «Яндексе», Альфа-Банке и «Точке». Автор и соавтор научных статей о применении ИИ в бизнесе, образовании и государственном управлении.
Связь: serg@kobelev.ai · t.me/kobelevs.
Обсудим
вашу ситуацию.
Коротко опишите задачу и результат, который вам нужен. Обсудим, как я могу помочь, и выберем формат работы.
serg@kobelev.aiКраткое описание для руководителя